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Temas a tratar por el área RRHH

La gestion de RRHH es una ciencia y un arte. Recursos Humanos es invariablemente un recurso superior en comparación con cualquier otro recurso material. La Gestión de recursos humanos o gestión del personal es la gestión en el lado humano. La gama de actividades de recursos humanos van desde el reclutamiento hasta la jubilación de los empleados en cualquier organización. Entre estos dos es decir, durante la carrera de un empleado de la gestión de recursos humanos incluye la formación, la motivación, la penalización, el mantenimiento de registros personales, etc. Algunas de las funciones fundamentales de la gestión de recursos humanos pueden ser considerados como sigue:
1. Dirigir personas durante todo: – Es esencial que la política de recursos humanos se sincroniza en la mayor medida posible con los objetivos de la política de los líderes de la organización. Es el primer y principal requisito para reclutar en el mérito dentro de los parámetros de otras dificultades si los hay.

A continuación, la política de recursos humanos debe ser capaz de contribuir significativamente a la creación de una cultura interna que promueve el crecimiento de la organización. Junto con, mejor cuidado debe ser tomado con respecto a la progresión de la carrera y la seguridad de servicio de los empleados. La relación entre el empleador y el empleado debe ser una situación ganar-ganar con la confianza mutua y con un espíritu de preocupación por el bienestar mutuo. empleados constructivas y de cooperación deben ser reconocidos y los elementos impares deben ser eliminados o al menos mantenido a raya. Aunque es deseable para mostrar una actitud uniforme de acuerdo con las normas de la función de la Organización, el tratamiento preferencial hacia el merecido que merece como también una actitud de disciplina hacia los elementos negativos debe ser claramente discernibles. El viejo dicho de la edad de la política de la zanahoria y el palo en el respeto de premios y castigos se puede usar de forma discreta.

2. La atracción y retención del talento: – El desgaste es una pesadilla en la gestión de recursos humanos moderna. No es sólo un buen paquete de paga, junto con la que una atmósfera que es deseada por los empleados con talento es estar constantemente evolucionando y mantenido. persona correcta en el lugar correcto es el factor más importante para el éxito de cualquier proyecto.

3. evaluación periódica del desempeño de los empleados: – Evaluación de la calidad de la producción de los empleados por los superiores y todos los interesados ​​es de gran importancia para segregar el grano de la paja. La evaluación entre iguales debe ser comparable. Todo el sistema de evaluación es ayudar al empleado por correcciones a medio camino. Nunca será vengativo.

4. El cumplimiento de las leyes del trabajo: – La concesión de los salarios mínimos, fondo de previsión, ESI o cobertura de seguro son obligatorios. Aun cuando la acción se va a tomar en contra de un empleado en mora, los principios de la justicia natural son para cumplirse estrictamente.

5. El uso de la tecnología moderna: – El incremento en el uso de las últimas y los mejores softwares y hardwares mejorar extraordinariamente la calidad y eficiencia del trabajo, además de proporcionar un ambiente de trabajo más cómodo. Un gráfico clara del trabajo en relación con cada empleado es una herramienta importante para el trabajo, así como la gestión de recursos humanos.

6. La deferencia a las legítimas aspiraciones de los empleados: – Sujeto a la viabilidad financiera de la Organización, es imperativo que todos y cada aspiración legítima de los empleados se dirigen a su satisfacción. Se espera que un enfoque ético fiable normal, tanto de los empleados, así como la gestión. Aunque es deseable proporcionar promociones de carrera puramente por el mérito, el factor de antigüedad no puede ser completamente ignorado.

7. acuerdo salarial y en contacto con las asociaciones de empleados: – El papel de los recursos humanos en el acuerdo salarial es fundamental y la máxima preparación con la dedicación de tiempo y atención a cada detalle suficiente antelación se pre-requisitos para una exitosa negociación y resolución de cuestiones salariales y de servicios . Las comparaciones con los sistemas establecidos en instituciones similares proporcionan una clave para muchas soluciones.

8. Un sentido general de la puntualidad y la disciplina: – Para el éxito de cualquier organización, la gestión debe ser capaz de infundir un sentido de la puntualidad y la disciplina en todos los niveles de la administración. Instalación de máquinas de grabación de asistencia biométricos se ha convertido en obligatoria en todas partes.

9. Procedimiento disciplinario y solución de los conflictos de carrera: – Estas dos áreas son las jurisdicciones prerrogativa de directores de recursos humanos, tanto si se trata de una investigación interna o de una investigación / investigación por parte de una agencia externa.

10. Política de salida: – Una política suave para la separación de la organización de ayuda a la retención de sólo aquellos que se adhieren a la organización con una mayor fidelidad. La retroalimentación de los que se separan puede ayudar en una evaluación realista de la situación que prevalece en la organización. Por último, pero no menos importante, los beneficios de terminales debe estar dotada de una ubicación en el día de la separación en sí.

Tareas de RRHH

Las tareas de RRHH son importantes ya que hacen al día a día de la gestión y cada tarea tiene una logica específica. Estas tareas, dependen de la especializacion del area, de las urgencias del dia y de la planificación estrategica de recursos humanos y de lo que tenga en mente para hacer el lider del area de RRHH o de la subarea. Las tareas de RRHH involucran una gran diversidad de facetas, por ello es necesario contar con profesionales que posean los conocimientos acordes y con habilidades esenciales y recorridos academicos diferentes.

Las principales tareas de RRHH son:

  1. reclutamiento y seleccion
  2. capacitacion y desarrollo
  3. compesanciones y beneficios
  4. relaciones laborales.
  5. normativas y regulaciones
  6. gestion financiera. presupuesto
  7. sistema de información de RRHH

Existen otras tareas que van asociadas a la carga laboral del día y que dependen de las actividades externa sprogramadas o de las indicacions ú ordenes del jefe para ser desarrolladas. Estastareas tiene que ver con cubrir trabajos de personas que no están o realizar labores temporales que no tienen que ver con la carga laboral habitual.