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Taller de Innovación

Con el objetivo de acercar a los alumnos herramientas de innovación y despertar su espíritu emprendedor, el Departamento de Relaciones con Graduados y Desarrollo Profesional, la dirección de las carreras de Economía Empresarial y Administración de Empresas de la Universidad Torcuato Di Tella, y Eklos, la aceleradora de start ups de AB InBev, dictarán un “Taller Curricular de Innovación”.

La actividad comenzará el 2 de septiembre y se realizará los viernes de 9.50 a 11.30, durante tres meses. Estará destinada a estudiantes y graduados de las carreras de Administración de Empresas y Economía Empresarial de la Universidad Torcuato Di Tella.

Federico Espinosa, Licenciado y Magíster en Administración de Empresas y director de Disruptive Growth de AB InBev Latinoamérica Sur, será el responsable de dictar el taller.

En el transcurso de las nueve clases los estudiantes podrán aprender todo lo que implica la innovación y cómo disponer de las herramientas más populares para hacerlo. Incorporarán conceptos relacionados al emprendedurismo e innovación, y diferentes metodologías como Lean Start up, Design Thinking y Business Model Canvas. Por último, se adentrarán en la Cultura Maker y entenderán qué necesita una empresa para crecer y diferenciarse de su competencia.

“Buscamos impulsar actividades que potencien el desarrollo profesional de nuestros alumnos y graduados. Con este taller, entonces, procuramos acercar al aula la experiencia práctica y el mundo corporativo, ahora por medio de temáticas que los estudiantes demandan cada vez más: la innovación y el emprendedurismo“, dijo María Laura Trol, directora del Departamento de Relaciones con Graduados y Desarrollo Profesional de la Di Tella.

A través de esta iniciativa, Cervecería y Maltería Quilmes continúa desarrollando acciones que fortalecen la cercanía entre el ámbito académico y el mundo empresarial, contribuyendo con el objetivo de ser la Compañía en la que sueñan trabajar los jóvenes más talentosos de la Argentina”, afirmó Erica Zamora, directora de Selección, Capacitación, Desarrollo, Comunicaciones Internas y Clima de Cervecería y Maltería Quilmes.

Al respecto, Federico Espinosa comentó que “la innovación es una parte fundamental de la cultura de Cervecería y Maltería Quilmes y AB InBev. La capacidad de hacer, de reaccionar a tiempo, de cambiar, evolucionar y no conformarse son cualidades distintivas de un perfil disruptivo. Gracias al trabajo con la UTDT –agregó-, podemos acercar nuestro conocimiento al mundo académico para que cada vez seamos más los que cuestionamos el statu quo y soñamos en grande”.

Tareas de RRHH

Las tareas de RRHH son importantes ya que hacen al día a día de la gestión y cada tarea tiene una logica específica. Estas tareas, dependen de la especializacion del area, de las urgencias del dia y de la planificación estrategica de recursos humanos y de lo que tenga en mente para hacer el lider del area de RRHH o de la subarea. Las tareas de RRHH involucran una gran diversidad de facetas, por ello es necesario contar con profesionales que posean los conocimientos acordes y con habilidades esenciales y recorridos academicos diferentes.

Las principales tareas de RRHH son:

  1. reclutamiento y seleccion
  2. capacitacion y desarrollo
  3. compesanciones y beneficios
  4. relaciones laborales.
  5. normativas y regulaciones
  6. gestion financiera. presupuesto
  7. sistema de información de RRHH

Existen otras tareas que van asociadas a la carga laboral del día y que dependen de las actividades externa sprogramadas o de las indicacions ú ordenes del jefe para ser desarrolladas. Estastareas tiene que ver con cubrir trabajos de personas que no están o realizar labores temporales que no tienen que ver con la carga laboral habitual.

 

 

Funciones de RRHH

La administración de recursos humanos se puede definir como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

  1. A) Supervisión de personal: Es todo aquel que tiene personal a su cargo: al de trabajo que supervisa, el de la dirección de que es representante inmediato y de supervisores que es compañero. Consiste en ayudar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
  2. B) Administración de personal: Es el proceso de Admón. Aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización del país en general. Consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para prever una estructura administrativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en sí mismo
  3. C) Relaciones industriales: El término queda reducido a la industria que evidentemente organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, de beneficencia, etc., donde se requieren también los recursos humanos además entre los proveedores y la fabrica y entre está sus clientes, también se establecen relaciones.
  4. D) Relaciones humanas: : Cualquier interacción de dos o más personas, la cual no se da solo en la organización sino en todas partes.
  5. E) Relaciones laborales: Este término se ha reservado por costumbre a los aspectos jurídicos de la administración de Recursos Humanos se emplea frecuentemente asociado a las relaciones obreras patronales.
  6. F) Otras denominaciones: Manejo de personal: Es una fase de la administración que se ocupa de la utilización de las energías, intelectuales y físicas, en el logro de los propósitos de una empresa organizada.

Las principales funciones del área de recursos humanos son:

  1. Planeación de personal: Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.
  2. Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción): Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.
  3. a)       Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presente: Técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno.
  4. b)       Selección: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más fin a sus características.
  5. c)       Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
  6. d)       Inducción: Dar toda la información necesaria al nuevo trabajador ay realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización viceversa. : Consiste en llevar al individuo al puesto que va a ocupar, presentarlo con su superior y compañeros con el objeto de lograr una adaptación de grupo que evite una baja en el rendimiento, que obtenga una visión de la empresa. Así mismo se le mostraran las instalaciones donde de la empresa y principalmente de su área de trabajo. Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción)
  7. Capacitación y desarrollo: Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre para su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o para estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el análisis de necesidades que parta de una comparación del desempeño y la conducta actual con la conducta y desempeño que se desean. Con base a este análisis, se identifican los métodos y necesidades de capacitación para superar las delicias.
  8. Administración de sueldos y salarios: Parte de la Admón., de personal que estudia los principios o técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuado a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades ya las posibilidades de la empresa. Consiste en asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos en relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.
  9. Prestaciones y servicio de personal. Son todas aquellas actividades que realiza la empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en especie. Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organización y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal.
  10. Seguridad e Higiene en el trabajo: Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
  11. Relaciones laborales: Parte de la Administración de Recursos Humanos que se ocupa de negociar con el sindicato los términos del contrato o convenio de trabajo, interpretar la Ley Laboral en lo que se refiere a las políticas y practicas de la organización, así como el arreglo arbitrario de cualquier agravio que surja de tales contratos.

Planificación de la búsqueda laboral

Adecco Argentina, filial de la empresa líder en el mundo en consultoría integral en Recursos Humanos, brinda siete consejos para planificar una búsqueda laboral adecuada.

Tener buena predisposición y un plan de acción, orientarse hacia los objetivos, ser perseverante y paciente, estar presente en redes sociales y hacer múltiples búsquedas son algunos de los consejos que los expertos de la compañía sugieren para mejorar el proceso de búsqueda de empleo.

1) Tener buena actitud: Como primer paso es importante reemplazar los pensamientos negativos por una sonrisa que proyecte optimismo en el entorno. Es necesario valorar los logros alcanzados y nunca compararlos con los de sus compañeros.

2) Orientar la búsqueda: Al momento de organizar un perfil profesional es importante diferenciar la experiencia y formación académica delos objetivos profesionales. Hay que resaltar las fortalezas y transformar aquellas debilidades en algo positivo.

3) Ser perseverante: El secreto para tener éxito es insistir y no desanimarse. Es muy importante establecer metas motivadoras.

4) Planificar las acciones: Además de perseverancia, la búsqueda de trabajo requiere un plan de acción. Obtener el trabajo deseado es un proceso que requiere desarrollar una estrategia, un procedimiento y llevarlo a cabo todos los días. Adecco Argentina aconseja proponerse cada día:asegurarse que el CV se encuentra actualizado, aplicar a una oferta de trabajoy averiguar sobre Ferias de Empleo.

5) Ser paciente: En la búsqueda de empleo, la paciencia es fundamental. Es habitual que el candidato se encuentre con preguntas como ¿Por qué no me han llamado aún? ¿El currículum será indicado? Pero para ello, es importante mantener la calma ya que, si el trabajo es el indicado,la oportunidad aparecerá cuando uno menos la espera.

6) Redes Sociales: Actualmente, hay que tener en cuenta que no todas las ofertas se encuentran en portales de empleo u oficinas. Hoy por hoy, son cada vez más las empresas que apuestan por la publicación de ofertas laborales en redes sociales. En consecuencia, el candidato debe realizar la búsqueda también a través de este medio, ya que demostrará a las empresas su conocimiento digital. Es necesario aclarar que no se evalúan perfiles en redes sociales, sino que las mismas se utilizan sólo como canal de difusión.

7) Hacer múltiples búsquedas:Los especialistas de Adecco Argentina aconsejan realizar una búsqueda de empleo por siete canales básicos para obtener un resultado exitoso.Internet:Es el canal estrella ya que existe una multitud de portales de empleo y páginas web especializadas. Autonominación:El candidato debe identificar la empresa en la que le gustaría trabajar y ofrecerse de manera proactiva y directa. El mejor camino es a través de la web corporativa de la organización. Redes sociales:Estos canales permiten contactar con muchas personas que pueden colaborar con la búsqueda y además, ayudan a construir una comunidad en torno a la misma. Organismos Oficiales:Ministerios, organismos autónomos y gobiernos municipales y provinciales suelen hacer concursos para incorporar personal. Consultoras de RRHHo Fundaciones:Existen empresas especializadas en la búsqueda de empleo que ofrecen gratuitamente orientación y asesoramiento. Networking:Cuanta más gente sepa que uno se encuentra buscando trabajo, más posibilidades tendrá de que alguien se acuerde en el momento preciso. Ferias de empleo, desayunos, eventos: Asistir a todos los eventos de inscripción gratuita. En ellos no sólo el candidato conocerá empleadores, sino también nuevas empresas y ofertas.

En este contexto,Adecco Argentina sostiene que ser perseverante y hacer un seguimiento diario por internet hará más eficiente la búsqueda laboral. Asimismo, Jorge Minvielle, Director de Asociados, Candidatos y Servicios de la compañía, indica que “la clave para encontrar un nuevo empleo radica en generar una red de contactos, mantener el CV actualizado y considerar no solo los medios tradicionales para conseguir empleo, como los portales de empleo web, sino también los perfiles sociales de consultoras en redes sociales”.

Departamento de recursos humanos

El Departamento de Recursos Humanos contribuye al desarrollo y desempeño de los/as funcionarios/as de la Dirección del Trabajo, a través de procesos integrados de gestión de personas, proveyendo y dotando a la Institución de recursos humanos preparados e idóneos, colaborando en el cumplimiento a los desafíos y la misión institucional conforme los requerimientos del Servicio y de sus integrantes.

Objetivos Estratégicos

  • Optimizar políticas, procesos y procedimientos integrados para contar con una gestión transparente y eficiente de las personas que conforman la Institución.
  • Proveer a los funcionarios/as de la Dirección del Trabajo, de herramientas, conocimientos y habilidades requeridos para el desempeño de los diferentes cargos.

Productos / Procesos Estratégicos
1. Desarrollo Organizacional: Permanente desarrollo acorde con los requerimientos de la modernización del Estado y requerimientos institucionales, por medio del análisis interno de la Institución y del entorno adoptando estrategias de evolución con el fin de alcanzar los estándares de calidad establecidos por el Servicio.

departamento-de-recursos-humanos2. Administración del ciclo de vida laboral de los funcionarios/as: Asegurar la formalidad y/o legalidad de todos los actos que así lo requieran, mediante un respaldo de documento de la autoridad, según lo establecido en el Estatuto Administrativo. Registrar y actualizar datos de funcionarios/as.

3. Formación y Capacitación: Conjunto de actividades sistemáticas, planificadas, organizadas y evaluadas que contribuyen a formar y capacitar a los funcionarios de la Dirección del Trabajo, permitiendo un desempeño acorde a los estándares establecidos por la Institución, con especial énfasis en el desarrollo de competencias necesarias y pertinentes, tendientes a profesionalizar y mejorar la especialización de sus integrantes, conforme a sus distintos roles durante su trayectoria laboral.

4. Bienestar y calidad de vida laboral: Otorgar al personal condiciones que beneficien su desempeño en ambientes laborales favorables, que potencien su calidad de vida laboral y en lo posible propiciando conciliar la vida familiar con el trabajo, abarcando lo relacionado con ambientes físicos, culturales, psicolaborales, habilidades relacionales y estilos de gestión.

Clientes/Beneficiarios/Usuarios

  • Funcionarios de la Dirección del Trabajo

El Departamento está conformado por las siguientes unidades:

  • Unidad de Planificación y Control de Gestión
  • Unidad de Desarrollo Organizacional
  • Unidad de Bienestar
  • Unidad de Administración del Personal
  • Escuela Técnica de Formación