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Importancia de la gestión de RRHH

Hemos discutido el concepto básico de gestión de recursos humanos y las formas en que ayuda a la organización a cumplir sus objetivos. En este artículo, se discuten las razones para que las organizaciones tienen una estrategia de gestión de recursos humanos, así como los impulsores de negocio que conforman la estrategia imprescindible para el éxito de la organización.
Es un hecho que para prosperar en el entorno empresarial caótico y turbulento, las empresas necesitan innovar constantemente y estar “a la vanguardia” en términos de prácticas y estrategias de negocio. Es a partir de esta motivación para estar en la parte superior del paquete que se convierte en una herramienta de gestión de recursos humanos valiosos para la gestión para asegurar el éxito.

El paradigma de negocios en evolución

Uno de los factores que explican las organizaciones que dan mucha atención a su gente es la naturaleza de las empresas en el entorno empresarial actual. Teniendo en cuenta el hecho de que ha habido un movimiento constante hacia una economía basada en los servicios, se convierte en importante para las empresas que participan en el sector de servicios para mantener a sus empleados motivados y productivos. Incluso en la fabricación y los sectores tradicionales, la necesidad de seguir siendo competitivos ha significado que las empresas de estos sectores a implementar estrategias que hacen uso efectivo de sus recursos. Este panorama de los negocios ha cambiado ha producido como consecuencia de un cambio de paradigma en la manera en que las empresas y las empresas ven a sus empleados como algo más que los recursos y en lugar de adoptar un enfoque de “la gente primero”.

Gestión estratégica y gestión de recursos humanos

Como se ha expuesto en los artículos sobre las prácticas de gestión de recursos humanos modernos día, hay una necesidad de alinear los objetivos de la organización con el de la estrategia de recursos humanos para asegurar que no es la alineación de las políticas de la gente con la de los objetivos de gestión. Esto significa que el departamento de recursos humanos ya no puede ser visto como un apéndice de la empresa, sino que es un órgano vital para asegurar el éxito de la organización.
Los objetivos de la gestión estratégica son proporcionar a la organización un sentido de dirección y un sentido de propósito. Los días en que el gerente de Recursos Humanos se ocupa de las tareas administrativas es una y las prácticas de gestión de recursos humanos actuales en muchas industrias se toman tan en serio como decir, las funciones de marketing y producción.

Importancia de la gestión de recursos humanos para el éxito organizacional

La práctica de la gestión de recursos humanos debe ser vista a través del prisma de los objetivos estratégicos generales de la organización en lugar de un tinte independiente que lleva una unidad basada en un enfoque o micro. La idea aquí es adoptar un punto de vista holístico de la gestión de recursos humanos que asegura que no hay estrategias poco sistemáticas y la política de gestión de recursos humanos Malla plenamente con los de los objetivos de la organización. Por ejemplo, si las necesidades de formación de los empleados son simplemente tecnicas con formaciones superficiales sobre temas del puesto, la empresa puede llegar a perder no sólo desde el momento en que los empleados pasan en el entrenamiento, sino también una pérdida de dirección. Por lo tanto, la organización que lleva a sus políticas de GRH serio se asegurará de que la formación se basa en métodos centrados y tópicos.

En conclusión, la práctica de la gestión de recursos humanos tiene que integrarse con la estrategia global para asegurar el uso eficaz de las personas y ofrecer mejores rendimientos a las organizaciones en términos de ROI (Retorno de la Inversión) para cada rupia o dólar gastado en ellos. A menos que la práctica HRM está diseñado de esta manera, las empresas pueden perder de no utilización de personas totalmente. Y esto no es un buen augurio para el éxito de la organización.

Gestión de recursos humanos en la empresa

La gestión de recursos humanos en la empresa es algo propio del siglo XXI ya que anteriormente simplemente las empresas o corporaciones tenían un departamento de administración de personal o bien un contador o un abogado en solitario que llevaba adelante todos los trámites y temas relacionados con el personal.
gestion-de-recursos-humanos01La gestión de recursos humanos en la era moderna, debe basarse en los lineamientos para que los costos que involucra la contratación y capacitación de las personas redunde en elevados índices de productividad para los accionistas de la empresa. Lejos de la visión poética o romántica del término, sólo en los países capitalistas se acuña el modelo tradicional de gestión de recursos humanos alineado fuertemente a los objetivos del negocio y su base es la consecución de un beneficio económico para la organización.
Asi mismo la gestión de rrhh además de muchas otras resposanbilidades, debe reducir la conflictividad interna y externa (en relación a sindicatos y medidas de fuerza) a la vez que seleccionar a las mejores personas disponibles en el mercado para cada puesto de trabajo.
En líneas generales, la gestión de recursos humanos hoy involucra numerosos temas a tener en cuenta por ello el profesional de recursos humanos debe ser alguien formado con rigurosa seriedad y bien capacitado para la tarea. La gestión de recursos humanos en la empresa involucra numerosos dominar y liderar procesos y tareas relacionadas como la gestión del clima interno, de la formación de los recursos humanos, la administración de las compensaciones, los beneficios y el payroll entre muchos otros temas como las relaciones sindicales.
La profesión de gestor o manager de recursos humanos ha ido evolucionando con el tiempo, dentro de la gestión, y ha conseguido posicionarse entre las profesiones más interesantes para los jóvenes. Por un lado porque es necesario tratar con la spersonas y por qu einvolucra numerosas decisiones que son de vital importancia en todas las organizaciones. Es por ello que la formación de los jóvenes profesionales en recursos humanos debe ser metódica y abarcar un sinnúmero de temas para desarrollar habilidades blandas como duras.